Ausgangssituation
- Deutsche Gesellschaft arbeitet seit mehreren Jahren durch Prozessprobleme und Sonderbelastungen mit Verlust
- Problematische wirtschaftliche Situation wird durch Ausgliederung in eine neue Business Unit offensichtlicher
- Investor und Management verlangen wirtschaftliche Verbesserungen am Standort
Vorgehen
- Informationsanforderungen für den Betriebsrat erstellt
- Analyse der wirtschaftlichen Situation (ohne Einflüsse von Sonderbelastungen) dargestellt
- Wirtschaftliche Situation des Konzerns aufgezeigt
- Prüfen des vorgelegten Arbeitgeberkonzeptes
- Workshops mit dem Betriebsrat zu den Fokusthemen
- Arbeitszeiten
- Ausschuss
- Leiharbeit
- Geplantes Outsourcing
- Insourcing
- Coaching des Betriebsrates bei der Erarbeitung seiner Strategie
- Ausarbeitung seiner Vorschläge für die abzuschließende Betriebsvereinbarung, Beratung des Betriebsrates und Gewerkschaft bei der Betriebsvereinbarung „Standortsicherung“
Ergebnis
- Arbeitgeberforderung deutlich abgemildert
- Langfristige Standortsicherung vereinbart
- Umwandlung von Leiharbeit in Festanstellungen
- Task Force aus Mitgliedern des Betriebsrats und des Arbeitgebers für Prozessverbesserungen vereinbart.
- Deutliches Einsparpotential im Sachkostenbereich durch Prozessverbesserungen und Insourcing aufgedeckt