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Ausgangssituation
- Ein deutsches DAX-Unternehmen plant die Konsolidierung seiner europäischen Produktionsstätten
- Der deutsche Standort soll nach Südeuropa verlagert werden
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Vorgehen
- Relevante Informationen vom Arbeitgeber werden eingeholt
- Technische und wirtschaftliche Aspekte der Maßnahme werden strukturiert
- Workshops mit Betriebsrat und Gewerkschaft zur Bewertung der Maßnahme und Entwicklung von Alternativvorschlägen werden durchgeführt
- Ein eigenes Geschäftsmodells basierend auf Verbesserungsprozessen im Interesse der Beschäftigten wird erarbeitet
- Deutlich verbesserte wirtschaftliche Parameter vs. Arbeitgeberkonzept
- Darstellung von deutlich erhöhten Marktchancen mit deutlichen geringeren Risiken
- Potenzialanalysen werden erstellt
- Mitarbeiterbefragungen werden durchgeführt
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Ergebnis
- Trotz dem Aufzeigen einer deutlich verbesserten Performance im Alternativkonzept des Betriebsrats wird dieses vom Arbeitgeber aus strategischen Gründen verworfen
- Eine drastische Verbesserung des ursprünglichen Interessenausgleichs und Sozialplans wird verhandelt:
- Zeitpunkt der Werksschließung wird verschoben
- Beschäftigte erhalten die Möglichkeit zum Wechsel an einen anderen Standort
- Einrichtung einer Transfergesellschaft
- Abmilderung sozialer Härten durch einen attraktiven Sozialplan
