Ausgangslage
- Entwicklung eines Informationssystems für den Wirtschaftsausschuss am deutschen Standort eines US-Konzerns
Vorgehen
- Klärung der im Wirtschaftsausschuss (WIA) vorhandenen Ist-Daten
- Erarbeiten und definieren neuer relevanter Kennzahlen zusammen mit dem WIA
- Klärung der Anforderung mit der Unternehmensführung
- Datenstrukturierung
- Gestaltung und Beschreibung der Monats- und Quartalsroutine
- Bewertung der Daten anhand eines Ampelsystems
- Einführung und Schulung im WIA
Ergebnis
- Klare und nachvollziehbare Datenlage
- Effiziente Gestaltung der Wirtschaftsausschusssitzungen incl. der Vor- und Nachbereitungen
- Deutlich verbessertes Auftreten in den Wirtschaftsausschusssitzungen gegenüber dem Arbeitgeber
- Bedingt durch kontinuierliche Berichterstattung wird eine deutlich verbesserte Berichterstattung für den WIA erreicht und auftretende Risiken rechtzeitig erkannt
