Betriebswirtschaftl. Beratung des Betriebsrats beim Verkaufsprozess

Ausgangssitation

  • Mittelständisches produzierendes Unternehmen soll an einen strategischen Investor verkauft werden

 

Vorgehen

  • Die Chancen und Risiken für die Beschäftigten, die aus dem geplanten Verkauf resultieren können, werden dargestellt
  • Die Option Verkauf vs. Mittelstandsanleihe wird bewertet
  • Eine Bewertung möglicher Käufer wird erarbeitet in Bezug auf:
  • Finanzielle Stärke
  • geplante Integrationstiefe und -geschwindigkeit
  • Strategieausrichtung und Veränderungen in der Geschäftstätigkeit
  • Roadmap zu zukünftigen Produkten und Technologien
  • Investitionszusagen
  • Standorte und Kompetenzen
  • Entwicklung
  • Produktion
  • Sales und Service
  • Beschäftigungsstärke
  • Unternehmenskultur
  • zu erwartende Synergien

 

Ergebnis

  • Die wirtschaftlich transparente Darstellung der möglichen Optionen
  • Eine weitreichende Informationsbeschaffung für den Betriebsrat, Gewerkschaft und das gesamte Verhandlungsteam während des Verkaufsprozesses
  • Die Entscheidung für einen strategischen Investor
  • Standortgarantien und weitreichende Investitionszusagen in Forschung und Entwicklung, Produkte, Maschinen und Anlagen sowie in die Ausbildung und Qualifikation der Beschäftigten werden verhandelt