Ausgangssituation
- Aufgrund wirtschaftlicher Probleme plant internationaler Versicherungskonzern die Einstellung des Neugeschäfts. Der Betriebsrat entwickelt daraufhin in Zusammenarbeit mit EWR Consulting ein Alternativkonzept zur Transformierung und Neuausrichtung der Gesellschaft.
Vorgehen
- Plausibilisierung des Arbeitgeberkonzeptes
- Aufzeigen der strategischen Risiken des Arbeitgeberkonzeptes
- Moderieren von Workshops mit den Beschäftigten und dem Betriebsrat
- Erarbeiten von Alternativen, um zusätzliche Dienstleistungen zu definieren
- Überprüfen der Marktfähigkeit des Alternativansatzes
- Erarbeiten eines Geschäftsmodells für die deutsche Gesellschaft als Ganzes und für selbstständige Unternehmensteile bzw. Buyouts
- Herausarbeiten der zusätzlichen Potenziale und der damit verbundenen Beschäftigung
- Enge Begleitung des Betriebsratsgremiums während des gesamten Beratungsprozesses und Begleitung der Verhandlungsrunden mit der Arbeitgeberseite und Präsentation der Ergebnisse
Ergebnis
- Im Arbeitgeberkonzept konnten deutliche Schwachstellen aufgezeigt werden
- Teile des Betriebsratskonzeptes wurden in die Neuausrichtung der Gesellschaft aufgenommen
- Zur Komplettschließung anstehende Teilbereiche konnten dadurch erhalten bleiben
- Deutlich reduzierter Personalabbau
- Personalreduzierung zeitlich gestreckt und sozialverträglich durchgeführt
