Teilverlagerung von Standorten nach Frankreich

Geplante Verlagerung von Funktionen nach Frankreich
Deutliche Personalreduzierung an zwei Standorten
Dadurch Schwächung der verbleibenden Teile an den deutschen Standorten und weitere Restrukturierungen absehbar

Beratungsinhalte auf Plausibilität und Realisierbarkeit geprüft
Wirtschaftlichkeit untersucht und Fehlannahmen und -schätzungen aufgedeckt
Ausarbeiten einer SWOT-Analyse für die deutschen Standorte und den ausländischen Standort
In Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern alternative Handlungsmöglichkeiten erarbeitet und quantitative und qualitative Standortvorteile herausgearbeitet
Mitarbeiterinterviews und Kundenanalysen durchgeführt
Enge Begleitung des Betriebsratsgremiums während des gesamten Beratungsprozesses
Begleitung der Verhandlungsrunden mit der Arbeitgeberseite und Präsentation der Ergebnisse im GBR und Vorstand

Das Arbeitgeberkonzept konnte widerlegt werden (keine nachvollziehbaren Synergien und Kosteneinsparungen ersichtlich)
Das von EWR Consulting und dem Betriebsrat erstellte Konzept zeigt deutlich quantitative und qualitative Vorteile auf
Know-how-Träger verblieben im Unternehmen
Die geplanten Verlagerungen wurden nicht durchgeführt