Wettbewerbsanalyse im Bereich Engineering-Dienstleister
Ausgangssituation Wettbewerbsanalyse des direkten Wettbewerbs auf Basis einer systematischen Aufbereitung öffentlich verfügbarer Daten Vorgehen Basierend auf Geschäftsberichten und veröffentlichten Konzernabschlüssen wurden wesentliche „Kritische Erfolgsfaktoren“ abgeleitet Vergleich der Entwicklung von Vermögens-, Finanz- und Ertragslage über einen mittelfristigen Zeitraum Ergebnis Darstellung möglicher Chancen und Risiken bzw. Stärken und Schwächen der Wettbewerber Erläuterung der möglichen Erkenntnisse und Grenzen […]
Betriebsrats-Controlling einer Verlagerung der Produktion mit vereinbarter Kompensation bei einem internationalen Automobilzulieferer
Ausgangssituation Aufgrund anhaltendem Preisdruck der OEM wurden Teile der Produktion in sogenannte Best-Cost-Countries verlagert Als Kompensation sollen innovative, neue Produkte am betroffenen Standort lokalisiert werden In einer Betriebsvereinbarung wurde festgelegt, die Verlagerung Zug-um-Zug durchzuführen. Erst nach der Freigabe von Meilensteinen durch den Betriebsrat ist der jeweils nächste Verlagerungsschritt möglich. Vorgehen Definition der nötigen Informationen für […]
Mitgestaltung der Organisationsstruktur durch den Betriebsrat eines Pharma-Unternehmens
Ausgangslage Pharmaunternehmen plant Personalabbau und Neugestaltung der Organisationsstruktur vor dem Hintergrund eines erhöhten Kostenfokus Standort durch auslaufende Produkte mittelfristig im Bestand gefährdet Fehlende Standortstrategie unter neuem Eigentümer Vorgehen Analyse der Ausgangslage nach Produkten und möglichen Auswirkungen Abweichungsanalyse zwischen personellen Soll- und Istkapazitäten Plausibilisierung möglicher Kostensenkungen auf internen Rechengrößen des Unternehmens Gespräche mit dem Arbeitgeber zu […]
Entwicklung eines Informationssystems für den Wirtschaftsausschuss
Ausgangslage Entwicklung eines Informationssystems für den Wirtschaftsausschuss am deutschen Standort eines US-Konzerns Vorgehen Klärung der im Wirtschaftsausschuss (WIA) vorhandenen Ist-Daten Erarbeiten und definieren neuer relevanter Kennzahlen zusammen mit dem WIA Klärung der Anforderung mit der Unternehmensführung Datenstrukturierung Gestaltung und Beschreibung der Monats- und Quartalsroutine Bewertung der Daten anhand eines Ampelsystems Einführung und Schulung im WIA […]
Sozialplan in einem kleinen mittelständischen Unternehmen
Ausgangssituation Kleines mittelständisches Unternehmen stand kurz vor der Insolvenz, schwache Auftragslage, komplizierte Struktur der Unternehmerfamilie. Es standen nur noch wenige finanzielle Mittel für einen Sozialplan zur Verfügung Der Betriebsrat sah sich nicht in der Lage, die Situation ausreichend zu bewerten Die IG Metall empfahl, einen betriebswirtschaftlichen Sachverständigen hinzuzuziehen Vorgehen Mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft […]
Familien-Unternehmen
Ausgangssituation Zur Verbesserung seiner Kalkulationsbasis forderte der Unternehmer umfangreiche Verzichte der Beschäftigten Ohne diese würde er keine ertragreichen Aufträge mehr akquirieren können Der Betriebsrat sah sich nicht in der Lage, die Situation ausreichend zu bewerten Es gab zwar einen Wirtschaftsausschuss, doch ihm wurden viele Informationen vorenthalten und es stand nur wenig betriebswirtschaftliches Know-how zur Verfügung […]
Europäischer Betriebsrat
Wesentlicher Aufgabenbereich ist die Erstellung einer umfangreichen Jahresabschlussanalyse sowohl für den Konzern als auch für die vier Segmente Da in den Gremien in der Regel Betriebsräte und Betriebsrätinnen vier verschiedener Nationen vertreten sind, werden die Analysen in alle vier vertretenen Sprachen – mit der Unterstützung erfahrener Dolmetscher – übersetzt In Summe führt die Vorgehensweise zu […]
