Gestaltung eines Entgeltsystems in einem global agierenden IT-Unternehmen
Ziel Das Management wünscht ein global einheitliches Eingruppierungs- und Entgeltsystem für alle Regionen und Standorte, die bestehenden Betriebsvereinbarungen sollen abgelöst werden. Im Unternehmen besteht keine Tarifbindung. Das neue Entgeltsystem soll einfach zu handhaben und transparent sein. Weiter sollen Marktvergleiche ermöglicht werden. Bausteine des Entgeltsystems sollen sein: Funktionsbeschreibungen Eingruppierungen Gehaltsbandmodell Benchmarking (Marktvergleich) Entgeltssystematik (Steigerungslogik) Leistungsbewertung (individuelle […]
Einführung eines neuen Entgeltsystems in internationalen Konzern
Ziel Aufbau eines optimierten und motivierenden Entgeltsystems durch Vermittlung der Interessen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretung Inhalte Durchführung eines mehrtägigen fachbezogenen Seminars mit dem Betriebsrat Bestandsaufnahme der Komponenten des aktuellen Entgeltsystems inkl. Schwachstellen und Potentiale Identifikation und Planung von Teilsystemen Regelmäßige Workshops inkl. Detaillierung von Teilschritten, Vor- und Nachteilen von Lösungsansätzen Begleitung des Betriebsrates in den […]
International tätige Fonds-Gesellschaft mit Problemen im Entgeltsystem
Ausgangssituation Intransparente Gestaltung des Leistungsentgelts und der Boni Deutliche Entkopplung der Einkommen in den unteren Entgeltgruppen von den restlichen Entgeltgruppen im Boni-System Deutliche Zunahme des Boni-Anteils an den gesamten Personalkosten Erarbeiten eines transparenteren Entgeltsystems Zufriedenheit aller Mitarbeiter über alle Entgeltgruppen Vorgehen Analyse der aktuellen Situation: Auswertung der Entgeltstatistik Entgeltverteilung nach Abteilungen und Funktionen Feststellung der […]
