Einführung eines neuen Entgeltsystems in internationalen Konzern
Ziel
- Aufbau eines optimierten und motivierenden Entgeltsystems durch Vermittlung der Interessen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretung
Inhalte
- Durchführung eines mehrtägigen fachbezogenen Seminars mit dem Betriebsrat
- Bestandsaufnahme der Komponenten des aktuellen Entgeltsystems inkl. Schwachstellen und Potentiale
- Identifikation und Planung von Teilsystemen
- Regelmäßige Workshops inkl. Detaillierung von Teilschritten, Vor- und Nachteilen von Lösungsansätzen
- Begleitung des Betriebsrats (BR) in den Verhandlungsrunden mit dem Arbeitgeber
- Dauerhafte Begleitung des BR in der Kommunikation
Vorgehen
- Aufbau eines umfassenden Stellenbewertungssystems
- Analyse und Konkretisierung des vom Arbeitgeber vorgestellten Gehaltsbandsystems inkl. Entgelt-Anpassungslogik und Unterbreitung von Vorschlägen zur Anpassung
- Analyse des bestehenden Leistungsbeurteilungssystems und der Leistungsentgeltkomponenten sowie Aufbau eines zukunftsfähigen Systems
Ergebnis
- Deutliche Verbesserung und erhöhte Transparenz der Einkommenssituation
- Deutlich erhöhte Motivation der Belegschaft
- Verbesserte Einbindung des Betriebsrats