Betriebswirtschaftliche Beratung des Betriebsrats beim Verkaufsprozess
Ausgangssituation
- Mittelständisches, produzierendes Unternehmen soll an einen strategischen Investor verkauft werden
Vorgehen
- Die Chancen und Risiken für die Beschäftigten, die aus dem geplanten Verkauf resultieren können, werden dargestellt
- Die Option Verkauf vs. Mittelstandsanleihe wird bewertet
- Eine Bewertung möglicher Käufer wird erarbeitet in Bezug auf:
- finanzielle Stärke
- geplante Integrationstiefe und -geschwindigkeit
- Strategieausrichtung und Veränderungen in der Geschäftstätigkeit
- Roadmap zu zukünftigen Produkten und Technologien
- Investitionszusagen
- Standorte und Kompetenzen
- Entwicklung
- Produktion
- Sales und Service
- Beschäftigungsstärke
- Unternehmenskultur
- zu erwartende Synergien
Ergebnis
- Die wirtschaftlich transparente Darstellung der möglichen Optionen
- Eine weitreichende Informationsbeschaffung für den Betriebsrat, die Gewerkschaft und das gesamte Verhandlungsteam während des Verkaufsprozesses
- Die Entscheidung für einen strategischen Investor
- Standortgarantien und weitreichende Investitionszusagen in Forschung und Entwicklung, Produkte, Maschinen und Anlagen sowie in die Ausbildung und Qualifikation der Beschäftigten werden verhandelt