Betriebsrats-Controlling einer Verlagerung der Produktion mit vereinbarter Kompensation bei einem internationalen Automobilzulieferer
Ausgangssituation
- Aufgrund anhaltenden Preisdrucks der OEM wurden Teile der Produktion in sogenannte Best-Cost-Countries verlagert
- Als Kompensation sollen innovative, neue Produkte am betroffenen Standort lokalisiert werden
- In einer Betriebsvereinbarung wurde festgelegt, die Verlagerung Zug-um-Zug durchzuführen. Erst nach der Freigabe von Meilensteinen durch den Betriebsrat ist der jeweils nächste Verlagerungsschritt möglich
Vorgehen
- Definition der nötigen Informationen für ein Controlling durch den Betriebsrat
- Vereinbarung mit dem Arbeitgeber über Inhalt und Format der regelmäßigen Controlling-Termine
- Regelmäßige Berichtstermine zum Projektfortschritt mit Betriebsrat, Arbeitgeber und EWR
- Regelmäßige Berichterstattung im Betriebsratsgremium
Ergebnis
- Projektcontrolling durch die Arbeitnehmervertreter führt zu einer engeren Einbindung in den Verlagerungsprozess
- Lessons-learned: Aufbauend auf den Erfahrungen ist eine verbesserte Verhandlungsbasis bei ähnlich gelagerten Betriebsänderungen möglich
- Nachhaltige Steuerung des laufenden Projektes und Erkenntnisgewinn über mögliche zukünftige Strategien