Betriebsrat eines Pharmaproduzenten überzeugt die Geschäftsführung von der proaktiven Sicherung der Beschäftigung
Ausgangssituation
Drohende Beschäftigungsrisiken aufgrund auslaufender Produkte sowie Veränderungen in der Vertriebs- und Organisationsstruktur
Vermeidung von Personalabbau durch Vorschläge des Betriebsrats: Ausbau Teilzeitbeschäftigung und Verbesserung der Arbeitsorganisation sowie verstärkte Qualifizierungsmaßnahmen und Aufbau eines internen Stellenmarkts
Vorgehen
Analyse der aktuellen Situation
Darstellung von Auswirkungsszenarien
Kapazitätsbetrachtungen
Konzeption von zukünftigen Beschäftigungsmaßnahmen
Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation und des Ressourceneinsatzes
Vorschlag von Standortkompetenzen in der Zukunft
Ergebnis
Erstellung eines Vorschlags „Betriebsvereinbarung Beschäftigungssicherung“