Gestaltung eines Entgeltsystems in einem global agierenden IT-Unternehmen
Ziel
- Das Management wünscht ein global einheitliches Eingruppierungs- und Entgeltsystem für alle Regionen und Standorte, die bestehenden Betriebsvereinbarungen sollen abgelöst werden. Im Unternehmen besteht keine Tarifbindung
- Das neue Entgeltsystem soll einfach zu handhaben und transparent sein. Weiter sollen Marktvergleiche ermöglicht werden
- Bausteine des Entgeltsystems sollen sein:
- Funktionsbeschreibungen
- Eingruppierungen
- Gehaltsbandmodell
- Benchmarking (Marktvergleich)
- Entgeltsystematik (Steigerungslogik)
- Leistungsbewertung (individuelle Komponenten)
Vorgehen
- Bildung einer Arbeitsgruppe im Betriebsrat sowie gemeinsame Workshops mit der Personalabteilung
- Bestandsaufnahme vorliegender Stellen-/Funktionsbeschreibungen
- Standardisierungen, Definition von Erfassungskriterien und Aktualisierungen in Zusammenarbeit mit Betriebsrat, Personalabteilung sowie Fachabteilungsleitern
- Eingruppierung der Funktionswertigkeiten in ein bereits im Konzern etabliertes Eingruppierungssystem
- Übertragung der Eingruppierungen in ein Gehaltsbandsystem
- Festlegung der Banddesigns und der Steigerungslogik
- Erarbeitung eines neuen Leistungsbeurteilungssystems inklusive Erhebungs- und Berechnungsmodell
- Formulierung von Betriebsvereinbarungen
Ergebnis
- Professionelle Kommunikation in die Belegschaft und Rückkopplungsprozess für Funktionsbeschreibungen und Eingruppierung
- Etablierung eines Entgeltsystems nach den Regeln
- Einfachheit
- Handhabbarkeit
- Transparenz
- Vergleichbarkeit der Stellenwertigkeiten
- Unterscheidung von Fach- und Führungslaufbahn
- Beibehaltung einer Erfahrungskomponente in neuer Form