Internationales Kosmetikunternehmen in Private-Equity-Hand plant eine Restrukturierung
Ausgangssituation
- Deutsche Gesellschaft arbeitet seit mehreren Jahren durch Prozessprobleme und Sonderbelastungen mit Verlust
- Problematische wirtschaftliche Situation wird durch Ausgliederung in eine neue Business Unit offensichtlicher
- Investor und Management verlangen wirtschaftliche Verbesserungen am Standort
Vorgehen
- Informationsanforderungen für den Betriebsrat erstellt
- Analyse der wirtschaftlichen Situation (ohne Einflüsse von Sonderbelastungen) dargestellt
- Wirtschaftliche Situation des Konzerns aufgezeigt
- Prüfen des vorgelegten Arbeitgeberkonzepts
- Workshops mit dem Betriebsrat zu den Fokusthemen
- Arbeitszeiten
- Ausschuss
- Leiharbeit
- Geplantes Outsourcing
- Insourcing
- Coaching des Betriebsrats bei der Erarbeitung seiner Strategie
- Ausarbeitung seiner Vorschläge für die abzuschließende Betriebsvereinbarung, Beratung des Betriebsrats und der Gewerkschaft bei der Betriebsvereinbarung „Standortsicherung“
Ergebnis
- Arbeitgeberforderung deutlich abgemildert
- Langfristige Standortsicherung vereinbart
- Umwandlung von Leiharbeit in Festanstellungen
- Task Force aus Mitgliedern des Betriebsrats und des Arbeitgebers für Prozessverbesserungen vereinbart
- Deutliches Einsparpotential im Sachkostenbereich durch Prozessverbesserungen und Insourcing aufgedeckt