Weltweit agierender IT Dienstleister und IT Outsourcer mit mehreren Gesellschaften in Deutschland plant eine langfristig angelegte Restrukturierung
Ausgangssituation
- Das geplante Restrukturierungsprogramm ist noch nicht vollständig mit operativen Maßnahmen hinterlegt, ebenso sind verschiedene Meilensteine bei der Umsetzung noch nicht geklärt
Vorgehen
- Umfassende Unterrichtung in den Wirtschaftsausschusssitzungen, insbesondere zu den wirtschaftlichen Zielen und organisatorischen Änderungen der geplanten Maßnahme
- Plausibilisierung der geplanten Maßnahme, vor allem mit Fokus auf Wechselwirkungen durch die geplanten Einzelmaßnahmen und Definition von Freigabekriterien für die nächsten geplanten Schritte während der Restrukturierung
- Begleitung der Verhandlungen
- Inhaltliche Entwicklung von Kennzahlen zur regelmäßigen Überprüfung des Status der Restrukturierung
Ergebnis
- Abschluss einer Gesamtbetriebsvereinbarung, welche unter anderem die Umsetzung der Restrukturierung an Voraussetzungen (Meilensteine) knüpft, die durch eine Lenkungsgruppe gesteuert und freigegeben wird
- Anstelle des angedachten Personalabbaus Einführung eines Personalrequalifizierungsprogramms und damit verbunden auch Insourcing von bisher fremdvergebenen Tätigkeiten
- Regelmäßige Unterrichtung zum Fortschritt der Maßnahmen im Wirtschaftsausschuss