Unternehmen der chemischen Industrie beabsichtigt eine Verlagerung und Schließung der Produktion
Ausgangssituation
- Geschäftsführung plant die Verlagerung und Schließung der Produktion sowie den Umzug von weiteren Bereichen an einen neuen Standort
Vorgehen
- Analyse der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens mit dessen Geschäftsbereichen und Produktgruppen sowie des Betriebs
- Plausibilisierung der technischen Umsetzbarkeit des Produktionskonzepts in Verbindung mit dem Fortführungskonzept
- Erarbeitung eines Alternativkonzepts mit Hilfe von Workshops sowie Gespräche mit dem mittleren Management und anschließende Bewertung der Ergebnisse, insbesondere mit Fokus auf Produktion, Entwicklung und Administration mit veränderten Standortkompetenzen
- Vorstellung der Analyseergebnisse und des Konzepts zur Weiterführung des Standorts inklusive Personalbemessung und Amortisations-/ Investitionsrechnung
- Berechnung des Sozialplans inkl. Varianten
- Sachverständige Unterstützung in der Einigungsstelle
Ergebnis
- Bis auf Weiteres bleibt der Standort bestehen
- Deutliche Reduzierung des Personalabbaus
- Erhöhung des Sozialplanvolumens