Ausgangslage
- Geschäftsführung plant die Verlagerung und Schließung der Produktion sowie den Umzug von weiteren Bereichen an einen neuen Standort.
Vorgehen
- Analyse der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens mit dessen Geschäftsbereichen und Produktgruppen sowie des Betriebes
- Plausibilisierung der technischen Umsetzbarkeit des Produktionskonzepts in Verbindung mit dem Fortführungskonzept
- Erarbeitung eines Alternativkonzeptes mit Hilfe von Workshops sowie Gespräche mit dem mittleren Management und anschließende Bewertung der Ergebnisse, insbesondere mit Fokus auf Produktion, Entwicklung, Administration mit veränderten Standortkompetenzen
- Vorstellung der Analyseergebnisses und des Konzeptes zur Weiterführung des Standortes inklusive Personalbemessung und Amortisations-/ Investitionsrechnung
- Berechnung des Sozialplans inkl. Varianten
- Sachverständige Unterstützung in der Einigungsstelle
Ergebnis
- Bis auf Weiteres bleibt der Standort bestehen
- Deutliche Reduzierung des Personalabbaus
- Erhöhung des Sozialplanvolumens
