Unternehmen der chemischen Industrie beabsichtigt eine Verlagerung und Schließung der Produktion
Ausgangssituation
Geschäftsführung plant die Verlagerung und Schließung der Produktion sowie den Umzug von weiteren Bereichen an einen neuen Standort
Vorgehen
Analyse der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens mit dessen Geschäftsbereichen und Produktgruppen sowie des Betriebs
Plausibilisierung der technischen Umsetzbarkeit des Produktionskonzepts in Verbindung mit dem Fortführungskonzept
Erarbeitung eines Alternativkonzepts mit Hilfe von Workshops sowie Gespräche mit dem mittleren Management und anschließende Bewertung der Ergebnisse, insbesondere mit Fokus auf Produktion, Entwicklung und Administration mit veränderten Standortkompetenzen
Vorstellung der Analyseergebnisse und des Konzepts zur Weiterführung des Standorts inklusive Personalbemessung und Amortisations-/ Investitionsrechnung
Berechnung des Sozialplans inkl. Varianten
Sachverständige Unterstützung in der Einigungsstelle