Ausgangslage
- Börsennotierter Anlagenbauer beabsichtigt an einem Standort Gewerke mit hoher Wettbewerbsintensität und negativen Ergebnissen teilweise stillzulegen
- Hohe Beschäftigungsrisiken durch Arbeitgeberabsicht
- Keine Lösung für strukturelle Probleme, Gewerke mit niedrigen Deckungsbeiträgen, Personalsituation mit hoher Krankenquote und demografischen Nachteilen
Vorgehen
- Analyse der wirtschaftlichen Situation nach Profit Centern und Gewerken
- Analyse der Organisationsstruktur
- Bestimmung von Fokusthemen in Workshops mit dem Betriebsrat
- Bildung von Spezialistenteams, mit dem Ziel der Hebung von Kostensenkungsmöglichkeiten
- Projektgruppenarbeit zu Themen wie Fuhrparkoptimierung, Gesundheitsmanagement, Flächenkonzepten, Gebäudekostenreduzierung
Arbeitsergebnisse
- Erarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung der Kostenstruktur und Ergebnissituation bei den von Schließung bedrohten Gewerken
- Weiterführungskonzepte zur Integration von Gewerken in profitable Bereiche
- Integration eines verbesserten Gesundheitsprogramms in alle Bereiche des Unternehmens
