Ausgangssituation
- Aufgrund der Subprime-Krise bei immobiliengesicherten Krediten kommt es zu Auslastungsproblemen
- Wirtschaftliche Ist-Ergebnisse und Vorhersagen zeigen negative Tendenz
- Standortschließungen verbunden mit deutlichem Personalabbau geplant
- Der Betriebsrat entwickelt in Zusammenarbeit mit EWR Consulting ein Alternativkonzept zur geplanten Restrukturierung der Gesellschaft
Vorgehen
- Plausibilisierung des Arbeitgeberkonzeptes
- Erstellen eines Alternativkonzeptes unter der Prämisse Aufrechterhaltung der Standorte
- Aufzeigen von deutlichen Prozessverbesserungen bei den betrieblichen Strukturen, Prozessen und Abläufen
- Herausarbeiten von deutlichen Kostensenkungsmöglichkeiten im Sachkostenbereich
- Enge Begleitung des Betriebsratsgremiums während des gesamten Beratungsprozesses und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ver.di und den Rechtsanwältinnen der Arbeitnehmerseite Steiner, Mittländer, Fischer
- Präsentation und Diskussion der Ergebnisse im Gremium und mit dem Arbeitgeber
Ergebnis
- Aufzeigen von deutlichen Defiziten im Arbeitgeberkonzept
- Schließung der Standorte wurde trotzdem wie geplant durchgeführt
- Personalabbau konnte insgesamt jedoch abgemildert werden
- Deutlich verbesserter Sozialplan
- Errichtung einer Transfergesellschaft
