Verlagerung der Produktion und Standortschließungen bei einem internationalen Konsumgüter-hersteller
Ausgangssituation Verlagerung der Produktion und (Teil-) Betriebsschließungen Deutlicher Personalabbau durch Standortschließungen bzw. Teilbetriebsschließungen Der Gesamtbetriebsrat beauftragte EWR, die vorgelegten Wirtschaftlichkeitsrechnungen inklusive der zugrunde liegenden Annahmen zu plausibilisieren Vorgehen Wirtschaftlichkeit der einzelnen Maßnahmen wurde untersucht und Annahmen kritisch durchleuchtet In Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretern wurden alternative Handlungsmöglichkeiten erarbeitet und quantitative und qualitative Standortvorteile herausgearbeitet Enge Begleitung […]
Versicherungskonzern plant Personalabbau von knapp 250 Beschäftigten
Ausgangssituation Aufgrund wirtschaftlicher Probleme plant internationaler Versicherungskonzern die Einstellung des Neugeschäfts. Der Betriebsrat entwickelt daraufhin in Zusammenarbeit mit EWR Consulting ein Alternativkonzept zur Transformierung und Neuausrichtung der Gesellschaft. Vorgehen Plausibilisierung des Arbeitgeberkonzeptes Aufzeigen der strategischen Risiken des Arbeitgeberkonzeptes Moderieren von Workshops mit den Beschäftigten und dem Betriebsrat Erarbeiten von Alternativen, um zusätzliche Dienstleistungen zu definieren […]
Aufspaltung eines weltweit agierenden Pharmaunternehmen
Ausgangssituation US-Pharmaunternehmen plant die Aufteilung seines Geschäftes in zwei unabhängig voneinander agierenden Unternehmen Patentgeschützte Arzneimittel Geschäfte mit Generika, Medizintechnik, medizinischer Ernährung und Diagnostik Ziel der Aufspaltung soll eine insgesamt bessere Börsenbewertung und Risikoverteilung sein In Deutschland sind davon zwei Standorte betroffen Inhalt und Durchführung Plausibilisierung der Gründe für das geplante Vorhaben Analyse der vorgelegten wirtschaftlichen […]
Betriebsrat eines Pharmaproduzenten überzeugt die Geschäftsführung zur proaktiven Sicherung der Beschäftigung
Ausgangssituation Drohende Beschäftigungsrisiken aufgrund auslaufender Produkte sowie Veränderungen in der Vertriebs- und Organisationsstruktur Vermeidung von Personalabbau durch Vorschläge des Betriebsrates: Ausbau Teilzeitbeschäftigung und Verbesserung der Arbeitsorganisation sowie verstärkte Qualifizierungsmaßnahmen und Aufbau eines internen Stellenmarktes Vorgehen Analyse der aktuellen Situation Darstellung von Auswirkungsszenarien Kapazitätsbetrachtungen Konzeption von zukünftigen Beschäftigungsmaßnahmen Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsorganisation und […]
